卒業論文　　　　　　　　　

・テーマ　　　中小企業の経営戦略

・概要　　　　現在、中小企業は、極めて多様である。また、多数の人々が働くことを通して自己実現　　　　　　　　　　　　する場であるという意味からも極めて重要な存在であり、その多様性・多面性から今後の　　　　　　　　　　　　戦略を考える。

・目的　　　中小企業は、独自の意義と可能性をもち、中小企業ゆえの問題性をもつという、中小企業とし　　　　　　　　　　　　　　ての両面での独自性のもった企業が今後、どのように、大企業と関わっていくのかを調べる。
　　　　　　　　　　筆者の生まれた地では、数年前に大手のデパートができ、親しみの合った店が次々になくなってい　　　　　　　　　　　き、残りの企業も経営が困難になっているのが現実である。そのような中でも、大手に負けない、独　　　　　　　　　　自の戦略で独自の経営をする、ベンチャー企業が多々見え始め、その中小企業こそが、「やりがいの　　　　　　　　　　ある職場」として注目されている。

・内容　　「中小企業」と聞いて、どのような企業をイメージするか。一番身近な中小企業は商店街の中小小売店、八百屋、電気　　　　　　　　　屋等々、あるいは飲食店、対個人サービス業の床屋、クリーニング店といった小零細な商業やサービス業経営か。あるい　　　　　　　　は、町工場と呼ばれる小零細規模の工場、大企業の下請企業、陶磁器産地のメーカーのような地場産業の企業、これら　　　　　　　　　の製造業の中小企業群か。さらには、ベンチャー企業とかコンピューターソフト開発企業といった新たな形態の中小企業で　　　　　　　　あろうか。このようにあげると実際、中小企業論で取り上げる中小企業も、イメージの多様性と同様に、極めて多様な中小　　　　　　　　企業を含んでいる。
　　　　　　　　 そのような中小企業の数々が、大企業が次々と合併、統合、倒産と激動する現在に、そのように立ち向かっていけば勝ち　　　　　　　　残れるのか。大企業の戦略と合わせて、中小企業の戦略を考え、今後の課題を追求していく。

・参考文献
　　　　　　1．渡辺幸男・小川正博・黒瀬直宏・向山雅夫,「21世紀中小企業論」,有斐閣,（2001年）
　　　　　　2．藤田敬三・竹内正巳,「中小企業論」,有斐閣,（2000年）
　　　　　　3．翼信晴・佐藤芳雄，「新中小企業論を学ぶ」，有斐閣，（1999年）
　　　　　　4．ジョーン・マグレッタ，「戦略と経営」，ダイヤモンド社，（2001年）
　　　　　　5．長谷川秀記，「経営戦略の法律知識」，自由国民社，（1991年）
　　　　　　6．日本経済新聞社，キャノン高収益復活の秘密，日本経済新聞社，（2001年）

・今後の方針

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