(1) クリティカルパス |
---|
- 0:
|
2 (2.74 %)
|
- 1:
|
0
|
- 2:
|
11 (15.07 %)
|
- 3:
|
58 (79.45 %)
|
(2) アローダイアグラム |
---|
- 0:
|
0
|
- 1:
|
6 (8.22 %)
|
- 2:
|
9 (12.33 %)
|
- 3:
|
57 (78.08 %)
|
(3) PERT |
---|
- 0:
|
2 (2.74 %)
|
- 1:
|
4 (5.48 %)
|
- 2:
|
19 (26.03 %)
|
- 3:
|
48 (65.75 %)
|
(4) 経済的発注量 (EOQ) |
---|
- 0:
|
1 (1.37 %)
|
- 1:
|
2 (2.74 %)
|
- 2:
|
28 (38.36 %)
|
- 3:
|
42 (57.53 %)
|
(5) 算術平均値 |
---|
- 0:
|
2 (2.74 %)
|
- 1:
|
4 (5.48 %)
|
- 2:
|
16 (21.92 %)
|
- 3:
|
50 (68.49 %)
|
(6) かんばん方式 |
---|
- 0:
|
1 (1.37 %)
|
- 1:
|
5 (6.85 %)
|
- 2:
|
25 (34.25 %)
|
- 3:
|
42 (57.53 %)
|
(7) 定期発注方式 |
---|
- 0:
|
1 (1.37 %)
|
- 1:
|
6 (8.22 %)
|
- 2:
|
22 (30.14 %)
|
- 3:
|
43 (58.90 %)
|
(8) 代表値 |
---|
- 0:
|
2 (2.74 %)
|
- 1:
|
3 (4.11 %)
|
- 2:
|
18 (24.66 %)
|
- 3:
|
50 (68.49 %)
|
(9) 線形計画法 (LP) |
---|
- 0:
|
1 (1.37 %)
|
- 1:
|
8 (10.96 %)
|
- 2:
|
20 (27.40 %)
|
- 3:
|
44 (60.27 %)
|
(10) ISO 9001 |
---|
- 0:
|
4 (5.48 %)
|
- 1:
|
23 (31.51 %)
|
- 2:
|
25 (34.25 %)
|
- 3:
|
21 (28.77 %)
|
(11) 工程,作業,動作 の区別 |
---|
- 0:
|
4 (5.48 %)
|
- 1:
|
4 (5.48 %)
|
- 2:
|
34 (46.58 %)
|
- 3:
|
31 (42.47 %)
|
(12) 危機管理 |
---|
- 0:
|
2 (2.74 %)
|
- 1:
|
3 (4.11 %)
|
- 2:
|
20 (27.40 %)
|
- 3:
|
46 (63.01 %)
|
(13) パラダイムシフト |
---|
- 0:
|
0
|
- 1:
|
15 (20.55 %)
|
- 2:
|
27 (36.99 %)
|
- 3:
|
30 (41.10 %)
|
(14) 事業継続計画 (BCP) |
---|
- 0:
|
4 (5.48 %)
|
- 1:
|
20 (27.40 %)
|
- 2:
|
32 (43.84 %)
|
- 3:
|
17 (23.29 %)
|
(15) PDCA サイクル |
---|
- 0:
|
1 (1.37 %)
|
- 1:
|
3 (4.11 %)
|
- 2:
|
18 (24.66 %)
|
- 3:
|
50 (68.49 %)
|
(16) UML |
---|
- 0:
|
16 (21.92 %)
|
- 1:
|
31 (42.47 %)
|
- 2:
|
19 (26.03 %)
|
- 3:
|
6 (8.22 %)
|
(17) ホーソン実験 |
---|
- 0:
|
2 (2.74 %)
|
- 1:
|
8 (10.96 %)
|
- 2:
|
19 (26.03 %)
|
- 3:
|
44 (60.27 %)
|
(18) サーブリック |
---|
- 0:
|
20 (27.40 %)
|
- 1:
|
22 (30.14 %)
|
- 2:
|
23 (31.51 %)
|
- 3:
|
7 (9.59 %)
|
(19) ワークサンプリング |
---|
- 0:
|
14 (19.18 %)
|
- 1:
|
27 (36.99 %)
|
- 2:
|
23 (31.51 %)
|
- 3:
|
9 (12.33 %)
|
(20) 損益 分岐点 |
---|
- 0:
|
0
|
- 1:
|
2 (2.74 %)
|
- 2:
|
18 (24.66 %)
|
- 3:
|
51 (69.86 %)
|
|