(1) クリティカルパス |
---|
- 0:
|
139 (89.68 %)
|
- 1:
|
8 (5.16 %)
|
- 2:
|
2 (1.29 %)
|
- 3:
|
4 (2.58 %)
|
(2) アローダイアグラム |
---|
- 0:
|
138 (89.03 %)
|
- 1:
|
10 (6.45 %)
|
- 2:
|
2 (1.29 %)
|
- 3:
|
2 (1.29 %)
|
(3) PERT |
---|
- 0:
|
138 (89.03 %)
|
- 1:
|
6 (3.87 %)
|
- 2:
|
7 (4.52 %)
|
- 3:
|
1 (0.65 %)
|
(4) 経済的発注量 (EOQ) |
---|
- 0:
|
121 (78.06 %)
|
- 1:
|
23 (14.84 %)
|
- 2:
|
7 (4.52 %)
|
- 3:
|
2 (1.29 %)
|
(5) 算術平均値 |
---|
- 0:
|
114 (73.55 %)
|
- 1:
|
27 (17.42 %)
|
- 2:
|
10 (6.45 %)
|
- 3:
|
2 (1.29 %)
|
(6) かんばん方式 |
---|
- 0:
|
109 (70.32 %)
|
- 1:
|
23 (14.84 %)
|
- 2:
|
10 (6.45 %)
|
- 3:
|
10 (6.45 %)
|
(7) 定期発注方式 |
---|
- 0:
|
104 (67.10 %)
|
- 1:
|
35 (22.58 %)
|
- 2:
|
11 (7.10 %)
|
- 3:
|
2 (1.29 %)
|
(8) 代表値 |
---|
- 0:
|
79 (50.97 %)
|
- 1:
|
51 (32.90 %)
|
- 2:
|
17 (10.97 %)
|
- 3:
|
6 (3.87 %)
|
(9) 線形計画法 (LP) |
---|
- 0:
|
101 (65.16 %)
|
- 1:
|
32 (20.65 %)
|
- 2:
|
12 (7.74 %)
|
- 3:
|
9 (5.81 %)
|
(10) ISO 9001 |
---|
- 0:
|
114 (73.55 %)
|
- 1:
|
27 (17.42 %)
|
- 2:
|
10 (6.45 %)
|
- 3:
|
1 (0.65 %)
|
(11) 工程,作業,動作 の区別 |
---|
- 0:
|
77 (49.68 %)
|
- 1:
|
47 (30.32 %)
|
- 2:
|
27 (17.42 %)
|
- 3:
|
3 (1.94 %)
|
(12) 危機管理 |
---|
- 0:
|
38 (24.52 %)
|
- 1:
|
77 (49.68 %)
|
- 2:
|
26 (16.77 %)
|
- 3:
|
13 (8.39 %)
|
(13) パラダイムシフト |
---|
- 0:
|
79 (50.97 %)
|
- 1:
|
45 (29.03 %)
|
- 2:
|
22 (14.19 %)
|
- 3:
|
8 (5.16 %)
|
(14) 事業継続計画 (BCP) |
---|
- 0:
|
87 (56.13 %)
|
- 1:
|
43 (27.74 %)
|
- 2:
|
18 (11.61 %)
|
- 3:
|
6 (3.87 %)
|
(15) PDCA サイクル |
---|
- 0:
|
54 (34.84 %)
|
- 1:
|
28 (18.06 %)
|
- 2:
|
32 (20.65 %)
|
- 3:
|
40 (25.81 %)
|
(16) UML |
---|
- 0:
|
139 (89.68 %)
|
- 1:
|
14 (9.03 %)
|
- 2:
|
0
|
- 3:
|
0
|
(17) ホーソン実験 |
---|
- 0:
|
62 (40.00 %)
|
- 1:
|
29 (18.71 %)
|
- 2:
|
40 (25.81 %)
|
- 3:
|
22 (14.19 %)
|
(18) サーブリック |
---|
- 0:
|
137 (88.39 %)
|
- 1:
|
15 (9.68 %)
|
- 2:
|
1 (0.65 %)
|
- 3:
|
0
|
(19) ワークサンプリング |
---|
- 0:
|
119 (76.77 %)
|
- 1:
|
28 (18.06 %)
|
- 2:
|
3 (1.94 %)
|
- 3:
|
2 (1.29 %)
|
(20) 損益 分岐点 |
---|
- 0:
|
11 (7.10 %)
|
- 1:
|
35 (22.58 %)
|
- 2:
|
64 (41.29 %)
|
- 3:
|
43 (27.74 %)
|
|