(11) 工程,作業,動作 の区別 |
---|
- 0:
|
6 (3.80 %)
|
- 1:
|
19 (12.03 %)
|
- 2:
|
60 (37.97 %)
|
- 3:
|
73 (46.20 %)
|
(18) サーブリック |
---|
- 0:
|
13 (8.23 %)
|
- 1:
|
27 (17.09 %)
|
- 2:
|
63 (39.87 %)
|
- 3:
|
55 (34.81 %)
|
(19) ワークサンプリング |
---|
- 0:
|
13 (8.23 %)
|
- 1:
|
43 (27.22 %)
|
- 2:
|
67 (42.41 %)
|
- 3:
|
35 (22.15 %)
|
(17) ホーソン実験 |
---|
- 0:
|
13 (8.23 %)
|
- 1:
|
40 (25.32 %)
|
- 2:
|
60 (37.97 %)
|
- 3:
|
45 (28.48 %)
|
(15) PDCA サイクル |
---|
- 0:
|
3 (1.90 %)
|
- 1:
|
16 (10.13 %)
|
- 2:
|
40 (25.32 %)
|
- 3:
|
99 (62.66 %)
|
(6) かんばん方式 |
---|
- 0:
|
8 (5.06 %)
|
- 1:
|
28 (17.72 %)
|
- 2:
|
55 (34.81 %)
|
- 3:
|
67 (42.41 %)
|
(16) UML |
---|
- 0:
|
31 (19.62 %)
|
- 1:
|
71 (44.94 %)
|
- 2:
|
47 (29.75 %)
|
- 3:
|
9 (5.70 %)
|
(13) パラダイムシフト |
---|
- 0:
|
6 (3.80 %)
|
- 1:
|
40 (25.32 %)
|
- 2:
|
68 (43.04 %)
|
- 3:
|
44 (27.85 %)
|
(10) ISO 9001 |
---|
- 0:
|
8 (5.06 %)
|
- 1:
|
53 (33.54 %)
|
- 2:
|
57 (36.08 %)
|
- 3:
|
40 (25.32 %)
|
(20) 損益 分岐点 |
---|
- 0:
|
0
|
- 1:
|
10 (6.33 %)
|
- 2:
|
42 (26.58 %)
|
- 3:
|
105 (66.46 %)
|
(9) 線形計画法 (LP) |
---|
- 0:
|
3 (1.90 %)
|
- 1:
|
28 (17.72 %)
|
- 2:
|
54 (34.18 %)
|
- 3:
|
73 (46.20 %)
|
(3) PERT |
---|
- 0:
|
4 (2.53 %)
|
- 1:
|
26 (16.46 %)
|
- 2:
|
41 (25.95 %)
|
- 3:
|
87 (55.06 %)
|
(2) アローダイアグラム |
---|
- 0:
|
3 (1.90 %)
|
- 1:
|
13 (8.23 %)
|
- 2:
|
34 (21.52 %)
|
- 3:
|
106 (67.09 %)
|
(1) クリティカルパス |
---|
- 0:
|
1 (0.63 %)
|
- 1:
|
10 (6.33 %)
|
- 2:
|
36 (22.78 %)
|
- 3:
|
111 (70.25 %)
|
(7) 定期発注方式 |
---|
- 0:
|
3 (1.90 %)
|
- 1:
|
14 (8.86 %)
|
- 2:
|
53 (33.54 %)
|
- 3:
|
87 (55.06 %)
|
(4) 経済的発注量 (EOQ) |
---|
- 0:
|
1 (0.63 %)
|
- 1:
|
18 (11.39 %)
|
- 2:
|
52 (32.91 %)
|
- 3:
|
86 (54.43 %)
|
(8) 代表値 |
---|
- 0:
|
7 (4.43 %)
|
- 1:
|
46 (29.11 %)
|
- 2:
|
56 (35.44 %)
|
- 3:
|
48 (30.38 %)
|
(5) 算術平均値 |
---|
- 0:
|
16 (10.13 %)
|
- 1:
|
57 (36.08 %)
|
- 2:
|
45 (28.48 %)
|
- 3:
|
40 (25.32 %)
|
(12) 危機管理 |
---|
- 0:
|
4 (2.53 %)
|
- 1:
|
20 (12.66 %)
|
- 2:
|
44 (27.85 %)
|
- 3:
|
90 (56.96 %)
|
(14) 事業継続計画 (BCP) |
---|
- 0:
|
13 (8.23 %)
|
- 1:
|
47 (29.75 %)
|
- 2:
|
58 (36.71 %)
|
- 3:
|
40 (25.32 %)
|
|