(11) 工程,作業,動作 の区別 |
---|
- 0:
|
116 (53.70 %)
|
- 1:
|
61 (28.24 %)
|
- 2:
|
27 (12.50 %)
|
- 3:
|
9 (4.17 %)
|
(18) サーブリック |
---|
- 0:
|
200 (92.59 %)
|
- 1:
|
11 (5.09 %)
|
- 2:
|
1 (0.46 %)
|
- 3:
|
1 (0.46 %)
|
(19) ワークサンプリング |
---|
- 0:
|
182 (84.26 %)
|
- 1:
|
24 (11.11 %)
|
- 2:
|
5 (2.31 %)
|
- 3:
|
2 (0.93 %)
|
(17) ホーソン実験 |
---|
- 0:
|
155 (71.76 %)
|
- 1:
|
36 (16.67 %)
|
- 2:
|
13 (6.02 %)
|
- 3:
|
11 (5.09 %)
|
(15) PDCA サイクル |
---|
- 0:
|
90 (41.67 %)
|
- 1:
|
26 (12.04 %)
|
- 2:
|
40 (18.52 %)
|
- 3:
|
56 (25.93 %)
|
(6) かんばん方式 |
---|
- 0:
|
162 (75.00 %)
|
- 1:
|
27 (12.50 %)
|
- 2:
|
13 (6.02 %)
|
- 3:
|
12 (5.56 %)
|
(16) UML |
---|
- 0:
|
197 (91.20 %)
|
- 1:
|
15 (6.94 %)
|
- 2:
|
1 (0.46 %)
|
- 3:
|
0
|
(13) パラダイムシフト |
---|
- 0:
|
102 (47.22 %)
|
- 1:
|
76 (35.19 %)
|
- 2:
|
24 (11.11 %)
|
- 3:
|
12 (5.56 %)
|
(10) ISO 9001 |
---|
- 0:
|
156 (72.22 %)
|
- 1:
|
35 (16.20 %)
|
- 2:
|
13 (6.02 %)
|
- 3:
|
6 (2.78 %)
|
(20) 損益 分岐点 |
---|
- 0:
|
11 (5.09 %)
|
- 1:
|
55 (25.46 %)
|
- 2:
|
80 (37.04 %)
|
- 3:
|
66 (30.56 %)
|
(9) 線形計画法 (LP) |
---|
- 0:
|
154 (71.30 %)
|
- 1:
|
37 (17.13 %)
|
- 2:
|
16 (7.41 %)
|
- 3:
|
7 (3.24 %)
|
(3) PERT |
---|
- 0:
|
194 (89.81 %)
|
- 1:
|
10 (4.63 %)
|
- 2:
|
5 (2.31 %)
|
- 3:
|
2 (0.93 %)
|
(2) アローダイアグラム |
---|
- 0:
|
192 (88.89 %)
|
- 1:
|
13 (6.02 %)
|
- 2:
|
4 (1.85 %)
|
- 3:
|
2 (0.93 %)
|
(1) クリティカルパス |
---|
- 0:
|
182 (84.26 %)
|
- 1:
|
18 (8.33 %)
|
- 2:
|
6 (2.78 %)
|
- 3:
|
6 (2.78 %)
|
(7) 定期発注方式 |
---|
- 0:
|
160 (74.07 %)
|
- 1:
|
29 (13.43 %)
|
- 2:
|
18 (8.33 %)
|
- 3:
|
7 (3.24 %)
|
(4) 経済的発注量 (EOQ) |
---|
- 0:
|
149 (68.98 %)
|
- 1:
|
42 (19.44 %)
|
- 2:
|
13 (6.02 %)
|
- 3:
|
9 (4.17 %)
|
(8) 代表値 |
---|
- 0:
|
101 (46.76 %)
|
- 1:
|
69 (31.94 %)
|
- 2:
|
26 (12.04 %)
|
- 3:
|
17 (7.87 %)
|
(5) 算術平均値 |
---|
- 0:
|
172 (79.63 %)
|
- 1:
|
26 (12.04 %)
|
- 2:
|
10 (4.63 %)
|
- 3:
|
3 (1.39 %)
|
(12) 危機管理 |
---|
- 0:
|
69 (31.94 %)
|
- 1:
|
93 (43.06 %)
|
- 2:
|
42 (19.44 %)
|
- 3:
|
9 (4.17 %)
|
(14) 事業継続計画 (BCP) |
---|
- 0:
|
139 (64.35 %)
|
- 1:
|
52 (24.07 %)
|
- 2:
|
15 (6.94 %)
|
- 3:
|
6 (2.78 %)
|
|